Две столовые в бизнес центре с постоянным потоком посетителей



на просмотр объекта


Основная информация о бизнесе
Продается проект по общепиту: две столовые (одна открытого типа для всех посетителей, другая закрытого, работающая в качестве оператора для одной большой компании).
Информация про первую: проходимость на данный момент 150 человек в день, до пандемии было порядка 300-400. Благодаря рекламе можно вернуться к этим цифрам в кратчайшие сроки. Столовая работает уже более 11 лет. Есть официально разрешенная летняя веранда. Все оборудование в собственности.
Информация про вторую: закрытого типа, находится на территории крупной Московской компании. проходимость около 100 человек в день. Работает в качестве оператора компании, где находится. Загружена лишь на 20%. Огромный потенциал для организации кейтеринга, мероприятий, доставки готовой еды. Здесь арендная ставка 0 рублей.
Продается бизнес вместе с ООО и со всеми заключенными договорами. Организация без долгов, существует с 2011 года, один учредитель. Преимуществом также будет сложившиеся за долгое время работы отношения с поставщиками (условия по отсрочке платежа и прочее), также хорошие отношения с арендодателем.
Все финансовые показатели подтверждены документально и готовы предоставить по запросу.
Расположение
Располагается в Бизнес центре в окружении офисов и регулярном потоке целевой аудитории
Обе столовые находятся по одному адресу. Открытая на первом этаже бизнес центра, закрытая - на территории обслуживающейся компании.
Рекомендуем

Обе столовые полностью оборудованы по всем стандартам и нормам. Все передается будущему владельцу.
Из нематериальных активов также передается:
- ООО на усн (доход - расход)
- база проверенных и лояльных поставщиков
- лояльные отношения с арендодателем
- договор в качестве оператора, предоставляющего услуги по питанию персонала
Персонал полностью укомплектован, состоит из 9 человек.
Все документы в наличии и готовы к проверке.
С вами свяжется специалист, подтвердит выбранную дату просмотра и организует посещение бизнеса.









































